12月8日上午，公司股东大会临时会议暨董事会、监事会七届四次会议在海口召开。公司股东单位代表和董事、监事出席会议，公司高级管理人员、区域公司负责人、律师团律师列席会议，王宏董事长主持会议。扬州市政府副市长何金发到会并致辞，市政府副秘书长林宝荣一同参加。
何金发在致辞中指出，华建作为扬州市建筑业龙头企业，近年来，在复杂多变、竞争激烈的市场环境下，主动作为、勇挑重担，不仅在产值和规模上实现了稳步增长，而且行业地位和品牌影响力也在逐年提升。特别是这两年在以王宏董事长为首的领导班子带领下，发展成效显著，运行质态良好，公司的发展规模、竞争实力、行业地位得到进一步提升，为扬州其他建筑企业树立了很好的标杆和示范作用。面对新形势、新挑战、新机遇，他提出三点希望和建议：一是要着力开创企业发展“新局面”。华建上下要深刻把握经济发展大势和新时代的显著特点，在新型建造、市场开拓、结构优化、科技创新、人才培养等方面多下功夫，巩固和放大建筑业作为我市基本产业的优势地位，推动建筑业发展再上新的台阶。二是要着力增强企业发展“新动能”。要按照谢书记年初在建筑业发展改革工作会议上的讲话要求，以改革者的魄力、创新者的智慧、奋斗者的姿态，通过转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，推动企业由规模速度型向质量效益型转变，由成本、价格优势为主向以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的综合竞争优势转变。三是要着力拓展企业发展“新市场”。以更高的站位谋发展，更实的举措提质效，更强的决心担责任，勇当排头，勇攀新高，进一步利用好、发挥好抱团集聚的优势，合作共赢，协同发展，带动我市建筑企业取得更大突破。会议听取和审议通过了公司总经理宗有农所作的经营层工作报告，报告首先从经济指标、市场开拓、技术质量、安全文明施工、多元发展等方面作了总结并指出公司发展过程中存在的诸多挑战和问题。对下一阶段工作打算，主要抓好以下几个方面：一是确定市场主攻方向，集中精力争揽任务；二是认真做好在手工程，打造市场品牌形象；三是加强财务管控力度，优化经济运行质态；四是提升总包管理能力，加强专业分包管控；五是增强企业管理力量，加快人才引进培养；六是推动板块联动发展，实现多元品牌价值。
会议还听取和审议通过了《关于调整公司董事会、监事会部分组成人员的提案》《关于设置总审计师岗位的议案》和《关于调整公司部分高管的议案》。
王宏董事长最后讲话。他指出今年是我国改革开放40周年，公司上下认真落实公司决策部署，顶住了市场压力、工作压力，面对激烈的市场竞争，站在高质量发展的重要关口，施工、地产、金融三大板块均取得了来之不易的较好业绩，反映了公司上下在不利经营环境下的应变能力和艰苦卓绝的奋斗精神，表明了公司决策层、经营层专注经营、致力发展的坚定决心，同时也为华建下一步跨越发展、转型发展增添了信心、积蓄了动力。对公司下一步工作，他提出几点要求：一是解放思想，营造发展氛围。思路决定出路，面对当前新形势、新挑战，我们必须以更大力度推进思想解放，以更多创新思维、跨界思维、借力思维筹划工作，积极探索新方法、新路子来应对破解我们面临的困难和问题。二是确立目标，明确发展方向。当前和下阶段的主要任务是：以建立规范的股份制企业为方向，积极探索现有管理模式与现代企业制度的契入点，稳步推进体制改革和机制创新，着力转变发展方式，巩固施工主业基础，打造资本运作优势，为最终实现上市目标奠定基础。三是优化质态，共建发展平台。企业发展靠市场、市场开拓靠诚信、诚信提升靠管理、管理升级靠创新。近几年来大家一直讲转型升级，转型固然重要，但企业一切生产经营活动都要通过管理来实现，管理升级才最为关键。所以必须以改革的精神对待企业管理，实现管理体制的转变创新。王宏董事长最后强调，今年恰逢华建进驻海南30周年，回望过去的奋进历程，令我们鼓舞。展望未来的发展前景，让我们以更加振奋的精神、崭新的姿态、务实的举措，继续致力于企业的高质量发展，继续致力于提高员工福祉，继续致力于投身公司发展的新时代。